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9月17日下午，水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長張業(yè)維一行到站前營業(yè)分公司就應(yīng)收款項回收工作和降差區(qū)塊化管理進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理趙軍、紀(jì)委書記胡婷婷及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。

調(diào)研會上，站前營業(yè)分公司經(jīng)理臧昊向調(diào)研組匯報了應(yīng)收款項回收工作的階段性成果和降差區(qū)塊化管理工作進(jìn)展，與會人員就工作開展過程中遇到的實際問題和下一步工作的意見建議進(jìn)行了深入的探討和充分的交流。

張業(yè)維對站前營業(yè)分公司近年來的工作業(yè)績給予了充分肯定。他講道，本次調(diào)研的主要目的一是總結(jié)應(yīng)收款項回收工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為健全水費收繳機制和集團(tuán)資產(chǎn)管理提供思路；二是推進(jìn)降差工作由業(yè)務(wù)屬性管理向區(qū)塊化管理轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)和促進(jìn)營業(yè)分公司成為服務(wù)用戶的“主陣地”。集團(tuán)各單位當(dāng)前的首要任務(wù)是加強政治建設(shè)，要精誠團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致，提升綜合能力水平，確保集團(tuán)各項決策部署落實落地；各相關(guān)部門和營業(yè)分公司要著力建立“賬賬相符”“賬據(jù)相符”“票據(jù)具有法律效力”和“收繳工作不能逾期”的水費收繳機制，以強有力的措施完成巡察反饋整改任務(wù)。

他指出，營業(yè)系統(tǒng)未來的工作重心在于降差，各營業(yè)分公司要緊緊圍繞體制建設(shè)、機制建設(shè)和選人用人三方面開展工作，實現(xiàn)水表、立杠維修業(yè)務(wù)整合和降差管理基本單元“抄檢巡”一體化，打造三觀端正、堅持原則、工作認(rèn)真、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹筷犖?；要強化DMA系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置使之與降差區(qū)塊化管理相對應(yīng)，加速推進(jìn)非居民用戶水表井改造；要講究工作方法，做到開展工作有計劃、工作進(jìn)度及時掌握、不斷總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題解決問題、堅持學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合；要建立邏輯和系統(tǒng)性思維，分好主次、先后，明確目標(biāo)、方向，樹立先欲后取、先舍后得的理念，著眼長遠(yuǎn)做好基礎(chǔ)性工作。

他強調(diào)，營業(yè)系統(tǒng)今后的主要工作任務(wù)在于常態(tài)化開展水表普查，做好水表的更換、周檢、匹配和遠(yuǎn)傳等工作，促進(jìn)良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，推進(jìn)DMA系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，做好工作分工，建立4個DMA試點小區(qū)，為降差區(qū)塊化管理總結(jié)經(jīng)驗、提供引領(lǐng)；要進(jìn)一步明確營業(yè)分公司服務(wù)用戶的主體責(zé)任，做好相關(guān)業(yè)務(wù)的落實和協(xié)同，全面提升運行效率和服務(wù)水平。

站前營業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及居民所、非居民所、維修所相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研會。